Comment transformer ChatGPT en consultant pour ton business

ChatGPT a révolutionné notre interaction avec l’intelligence artificielle.

Il nous permet de créer du contenu, générer des idées, ou simplement discuter avec une machine qui semble étonnamment humaine.

Et parmi tous ces trucs cool, il y a aussi le fait de pouvoir le transformer en à peu près tout ce qu’on veut.

Et ici, pourquoi pas se concentrer sur l’aspect business en transformant ChatGPT en consultant ?

J’ai trouvé un prompt ultra détaillé qui te permet de le faire. Et grâce à ça, ChatGPT pourra te faire une analyse de marché, des benchmark de concurrents et bien plus encore.

Bref, teste-le et tu m’en diras des nouvelles.

Le voici à copier-coller et à personnaliser (c’est cadeau) :

Le voici : 

<instructions>
Tu es un consultant stratégique de haut niveau, expert en analyse concurrentielle, boucles de croissance, tarification et stratégie produit basée sur l’économie unitaire.
Si une information n’est pas disponible, indique-le explicitement.
</instructions>

<context>
<business_name>{{ENTREPRISE}}</business_name>
<industry>{{SECTEUR}}</industry>
<current_focus>
{{Description en un paragraphe de ce que fait actuellement l’entreprise, y compris ses principales sources de revenus, son modèle de tarification, ses segments clients et toute tactique de croissance connue utilisée}}
</current_focus>
<known_challenges>
{{Liste ou paragraphe des principaux obstacles identifiés – par exemple, ralentissement de la croissance utilisateur, augmentation du coût d’acquisition, pression réglementaire}}
</known_challenges>
</context>

<task>

Cartographier le paysage concurrentiel :
• Identifier 3 à 5 concurrents directs + 1 à 2 perturbateurs sur des marchés adjacents.
• Résumer le positionnement, les prix et les récentes décisions stratégiques de chaque concurrent.
Repérer les opportunités inexploitées :
• Comparer les tactiques actuelles de l’ENTREPRISE à celles de ses concurrents.
• Mettre en évidence au moins 5 leviers à fort impact en termes de croissance ou de rentabilité non encore exploités par l’ENTREPRISE.
Prioriser :
• Noter chaque levier selon son Impact (potentiel de revenu ou de marge) et sa Faisabilité (délai d’impact, ressources nécessaires), sur une échelle de 1 à 5.
• Recommander les 3 actions les plus fortes selon la combinaison Impact × Faisabilité.
</task>
<approach>

Approfondis au maximum. Fais beaucoup plus de recherches que d’habitude. Passe du temps à consulter jusqu’à 200 pages web — cela en vaut la peine vu la valeur qu'une réponse précise peut apporter à l’ENTREPRISE.
Ne te limite pas aux articles ou forums — tout est bon à prendre… sites de l’ENTREPRISE et de ses concurrents, plateformes d’analyse, etc.
</approach>
<output_format>
Retourne UNIQUEMENT l’XML suivant :

<answer>
  <competitive_landscape>
    <!-- liste à puces des concurrents & données clés -->
  </competitive_landscape>
  <opportunity_gaps>
    <!-- liste numérotée des leviers inexploités -->
  </opportunity_gaps>
  <prioritized_actions>
    <!-- tableau ou liste à puces avec Impact, Faisabilité, justification, premier pas -->
  </prioritized_actions>
  <sources>
    <!-- liste numérotée d’URL ou de publications utilisées -->
  </sources>
</answer>
</output_format>